มีผลลัพธ์

แผนยุทธศาสตร์คณะพยาบาลศาสตร์เกื้อการุณย์

หน้าหลัก >แผนยุทธศาสตร์คณะพยาบาลศาสตร์เกื้อการุณย์

ยุทธศาสตร์คณะพยาบาลศาสตร์เกื้อการุณย์ มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช ระยะ 4 ปี (พ.ศ. 2568 - 2571) จัดทำขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานของคณะฯ มุ่งเน้นการพัฒนางานโครงการ/กิจกรรมของคณะฯ ให้มีความก้าวหน้าสู่เป้าหมายสูงสุดของคณะฯ สอดคล้องกับสถานการณ์และบริบทภายนอก ภายใต้กรอบแนวคิด

กรอบแผน มาตรฐาน และความร่วมมืออ้างอิง

  • แผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ประจำปี พ.ศ. 2567
  • แผนพัฒนามหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช 5 ปี (พ.ศ. 2566 – 2570)
  • แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2566 – 2570)
  • แผนการศึกษาแห่งชาติ (พ.ศ. 2560 - 2579)
  • แผนพัฒนาการอุดมศึกษา ฉบับที่ 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) กรอบแผนอุดมศึกษาระยะยาว 15 ปี ฉบับที่ 2 (พ.ศ. 2551 - 2565)
  • มาตรฐานคุณวุฒิระดับอุดมศึกษา พ.ศ. 2565 (กฎกระทรวง)
  • มาตรฐานคุณวุฒิระดับปริญญาตรี สาขาพยาบาลศาสตร์ พ.ศ. 2560
  • ความร่วมมืออาเซียนด้านการศึกษา (วิสัยทัศน์อาเซียน ค.ศ. 2025)

คณะฯ ได้จัดให้มีการพัฒนายุทธศาสตร์ ระยะ 4 ปี (พ.ศ. 2568 – 2571) โดยวิเคราะห์ผลการดำเนินงานตามแผนพัฒนาคณะพยาบาลศาสตร์เกื้อการุณย์ ระยะ 4 ปี (พ.ศ. 2564 – 2567) พร้อมทั้งศึกษาจากสภาวการณ์ปัจจุบัน ประเด็นความท้าทายในด้านต่างๆ ที่คณะฯ ต้องเผชิญ มีการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการด้วยความร่วมมือจากผู้บริหาร อาจารย์ และบุคลากรสายสนับสนุน ร่วมกันวิเคราะห์สถานการณ์ของคณะฯ พิจารณาทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และจัดทำยุทธศาสตร์ของคณะฯ ให้สอดคล้องและเป็นแนวทางเดียวกันกับแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช ภายใต้พันธกิจหลัก 4 ด้าน คือ ด้านการผลิตบัณฑิต ด้านการวิจัย ด้านการบริการทางวิชาการ และด้านการทำนุบำรุง ยุทธศาสตร์ใหม่นี้ได้มีการกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ 4 ยุทธศาสตร์ และ 11 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ดังนี้

ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการคณะพยาบาลฯ ประกอบด้วย 4 ยุทธศาสตร์ดังนี้

1

ยุทธศาสตร์ที่ 1 การจัดการศึกษาพยาบาลที่มุ่งพัฒนาบัณฑิตที่มีความเป็นเลิศในการดูแลสุขภาพ

คนเมือง (SI1) (Curriculum & Students)

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 1.1 พัฒนาหลักสูตรที่มุ่งเน้นการดูแลสุขภาพคนเมือง (SO1)

  • กลยุทธ์ที่ 1.1.1 พัฒนาหลักสูตร พัฒนาผู้เรียน

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 1.2 บัณฑิตดีวิถีเมือง (SO2)

  • กลยุทธ์ที่ 1.2.1 พัฒนาศักยภาพนักศึกษาให้มีลักษณะ KARUN
2

ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาศูนย์เครือข่ายความเป็นเลิศด้านวิจัย นวัตกรรมและองค์ความรู้ทางการพยาบาล และการผดุงครรภ์ด้านการดูแลสุขภาพคนเมือง (SI2) (Kuakarun Excellent Network Center)

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 2.1 พัฒนาผลงานวิจัยและนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์แก่สังคมเมือง (SO3)

  • กลยุทธ์ที่ 2.1.1 พัฒนาศักยภาพอาจารย์ในด้านการวิจัยและนวัตกรรม

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 2.2 พัฒนาบริการวิชาการที่ตอบสนองปัญหาชุมชนเมืองที่สร้างรายได้และชื่อเสียง (SO4)

  • กลยุทธ์ที่ 2.2.1 เปิดหลักสูตรอบรมที่ตอบสนองความต้องการและปัญหาของ สังคม/ชุมชนเมือง
  • กลยุทธ์ที่ 2.2.2 พัฒนาชุมชนต้นแบบรอบรั้วมหาวิทยาลัย
3

ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมีความทันสมัย และปลอดภัย (SI3)

(Educational Technology)

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 3.1 พัฒนาเทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง (SO5)

  • กลยุทธ์ที่ 3.1.1 พัฒนาเทคโนโลยีและสมรรถนะบุคลากรเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 3.2 พัฒนาระบบงานและกระบวนการทำงานที่ได้มาตรฐานด้วยเทคโนโลยี (SO6)

  • กลยุทธ์ที่ 3.2.1 พัฒนาระบบเพื่อสนับสนุนงานให้มีประสิทธิภาพด้วยเทคโนโลยี
4

ยุทธศาสตร์ที่ 4 ยกระดับการบริหารจัดการไปสู่องค์กรที่มีสมรรถนะสูงขึ้น (SI4)

(Enhance High Performance Organization)

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 4.1 พัฒนาระบบงานและกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล (KFN iOS) (SO7)

  • กลยุทธ์ที่ 4.1.1 สนับสนุนการบริหารระบบงานและกระบวนการทำงานรองรับทุกพันธกิจตามหลักธรรมาภิบาล

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 4.2 พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล (SO8)

  • กลยุทธ์ที่ 4.2.1 พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อทำให้คนเก่งดีมีสุข

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 4.3 พัฒนาคุณภาพการดำเนินงานของคณะสู่ความเป็นเลิศ (SO9)

  • กลยุทธ์ที่ 4.3.1 พัฒนาคุณภาพการดำเนินงานตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx) /AUN-QA

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 4.4 พัฒนาอาคาร สถานที่ได้มาตรฐานรองรับการดำเนินงานของคณะฯ (SO10)

  • กลยุทธ์ที่ 4.4.1 การเพิ่มและปรับพื้นที่ให้เป็นไปตามแผนคณะฯและแผนแม่บทของมหาวิทยาลัย

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 4.5 ศิษย์เก่ามีความผูกพันและมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาคณะฯ (SO11)

  • กลยุทธ์ที่ 4.5.1 ศิษย์เก่าสัมพันธ์